Portfolio issues bij het opschalen van agile teams

Bij organisaties die al wat langer Agile werken en een scaling framework gebruiken als SAFe zien we de laatste tijd vergelijkbare issues en patronen, waardoor ze niet optimaal functioneren. Deze patronen vielen ook op tijdens het jaarcongres van het Agile Consortium in oktober 2020 en werden herkend door zowel commerciële organisaties als overheidsorganisaties. Over welke patronen hebben we het dan en kun je er iets aan doen?